Como promover a Ambidestria Organizacional dentro de uma empresa?
Descubra o poder da ambidestria organizacional no desenvolvimento da cultura de inovação dentro das empresas
No mundo empresarial dinâmico e em constante evolução, as empresas enfrentam um desafio crucial: encontrar o equilíbrio entre a busca por novas oportunidades e a necessidade de manter a eficiência operacional em suas atividades existentes.
Afinal, a inovação é fundamental para se manter competitivo, mas a estabilidade e a excelência operacional também são essenciais para garantir resultados consistentes.
É aqui que entra o conceito de ambidestria organizacional, uma abordagem estratégica que permite que as empresas naveguem nessa tensão entre explorar e explorar novas ideias, sem comprometer o que funciona dentro dessas organizações.
Apesar de ser um desafio, implementar essa filosofia dentro de uma empresa pode ser a chave para o desenvolvimento de uma cultura de inovação segura e ordenada.
É sobre isto que falaremos neste artigo. Confira mais abaixo!
O que é Ambidestria organizacional?
A Ambidestria organizacional é um termo que se refere à capacidade de uma organização equilibrar a exploração de novas oportunidades com a otimização dos processos e recursos existentes dentro da empresa.
Ou seja, trata-se da capacidade de uma corporação ser ágil e adaptável o suficiente para explorar novas ideias, tecnologias ou mercados, enquanto ao mesmo tempo mantém a eficiência e a estabilidade em suas operações existentes.
Esta visão administrativa é baseada na ideia de que as organizações devem buscar tanto a inovação quanto a eficiência.
Afinal de contas, o que funciona deve ser mantido, ou melhorado. Normalmente, é essa expertise da empresa que vai servir como uma base sólida para o desenvolvimento de novas ideias.
Nesse contexto, a inovação envolve a busca de novas oportunidades, experimentação, aprendizado e adaptação, enquanto a eficiência envolve a otimização de processos, a maximização do desempenho e a obtenção de resultados previsíveis.
Quais são os desafios da Ambidestria organizacional?
No entanto, essas duas abordagens podem ser conflitantes. A exploração de novas oportunidades geralmente requer riscos, incertezas e a disposição de abandonar práticas estabelecidas.
Por outro lado, a eficiência é obtida por meio de processos padronizados, rotinas estabelecidas e minimização de perigos e ameaças corporativas.
A ambidestria organizacional busca superar esse conflito, permitindo que a organização explore e aproveite oportunidades de inovação, ao mesmo tempo em que mantém a eficiência em suas operações existentes.
Essa resolução pode envolver a criação de estruturas, processos e sistemas que permitam a separação e a alocação de recursos para atividades exploratórias e exploratórias.
Uma organização ambidestra pode ser capaz de identificar e aproveitar oportunidades emergentes, desenvolver novas capacidades e adaptar-se às mudanças do ambiente de negócios, enquanto ao mesmo tempo mantém sua eficiência operacional e sua capacidade de entregar resultados consistentes.
Essa capacidade de se adaptar às mudanças, sem perder a excelência na prestação de serviços pode ser um grande diferencial no mercado moderno, que se torna cada vez mais competitivo.
Portanto, a ambidestria organizacional é considerada uma estratégia importante em um ambiente de negócios cada vez mais volátil e incerto, onde as organizações precisam equilibrar a inovação contínua com a execução eficiente.
Quais benefícios da ambidestria organizacional?
Essa postura mais equilibrada acaba facilitando bastante a vida dos gestores. Dando mais flexibilidade para a tomada de decisões conscientes, essa capacidade pode apresentar inúmeros benefícios para as empresas. Confira alguns exemplos.
Inovação sustentada
Primeiramente, a ambidestria permite que uma organização explore continuamente novas ideias e oportunidades de inovação.
Isso ajuda a empresa a se manter relevante em um ambiente de negócios em constante mudança e a desenvolver vantagem competitiva a longo prazo.
Tudo isso com a segurança e a estabilidade que uma operação eficiente possibilita. Com a otimização e a inovação andando lado a lado, é possível alcançar o crescimento empresarial de forma ordenada e saudável.
Adaptação ao ambiente
Além disso, a ambidestria organizacional capacita a organização a se adaptar rapidamente a mudanças no ambiente de negócios.
Ela permite que a empresa identifique e aproveite oportunidades e tendências, antecipe ameaças e ajuste suas estratégias e operações de acordo.
Com mais flexibilidade é possível estabelecer planejamentos estratégicos mais efetivos e condizentes com o atual momento do mercado.
Eficiência operacional
Embora a ambidestria envolva a exploração de novas oportunidades, ela também se preocupa com a eficiência operacional.
Uma organização ambidestra busca otimizar seus processos e práticas existentes, maximizando a produtividade e a qualidade, ao mesmo tempo em que busca a inovação.
Sempre devemos lembrar que o principal objetivo da inovação é facilitar e melhorar os produtos e serviços de uma empresa. A eficiência deve ser sempre um norte.
Resposta rápida às mudanças do mercado
A capacidade de ser ambidestro permite que uma organização reaja rapidamente às mudanças nas preferências dos clientes, nas demandas do mercado e nas tecnologias emergentes.
Isso ajuda a empresa a evitar a obsolescência e a manter uma posição competitiva a médio e longo prazo.
Aprendizado organizacional
Sem falar que a ambidestria organizacional encoraja uma cultura de aprendizado contínuo.
Ao explorar novas oportunidades, a organização adquire conhecimento e experiência valiosos, que podem ser aplicados em outras áreas do negócio.
Isso promove a inovação e o desenvolvimento de novas competências, valências que se tornam cada vez mais requisitadas no mercado moderno. Principalmente em um cenário de intensa competitividade como o que vivemos hoje em dia.
Vantagem competitiva
A capacidade de equilibrar a otimização e a inovação confere à organização uma vantagem competitiva distintiva.
Nesse contexto, uma empresa pode ser capaz de oferecer produtos ou serviços inovadores, atender às necessidades dos clientes de forma ágil e fornecer um valor superior em comparação com os concorrentes.
Tudo isso de forma equilibrada e perfeitamente funcional. Dessa forma, a inovação deixa de ser vista como um risco e passa a ser um valioso investimento.
Resiliência organizacional
Por último, mas não menos importante, podemos destacar que a ambidestria ajuda a fortalecer a resiliência de uma organização, tornando-a mais capaz de enfrentar turbulências e incertezas.
Essa abordagem permite que a empresa se adapte rapidamente a choques externos, como mudanças na economia, regulamentações governamentais ou avanços tecnológicos disruptivos.
Esses benefícios combinados podem levar a um desempenho superior e sustentável no longo prazo, tornando a ambidestria organizacional uma estratégia valiosa para as empresas que desejam se destacar em um ambiente de negócios dinâmico.
Como desenvolver a ambidestria organizacional em sua empresa?
Muitas empresas enfrentam o desafio de equilibrar a necessidade de inovação com a demanda por eficiência e estabilidade em suas operações existentes.
Enquanto a exploração de novas oportunidades é essencial para se manter competitivo em um mercado em constante evolução, a manutenção da eficiência operacional é crucial para garantir resultados previsíveis.
Essas duas abordagens frequentemente entram em conflito, dificultando o desenvolvimento da ambidestria organizacional.
Nesse contexto, a inovação aberta pode desempenhar um papel fundamental na superação desse desafio e na promoção da ambidestria organizacional.
Esse modelo de negócio combina o melhor dos dois mundos para criar soluções que permitam o crescimento de empresas e startups através de programas de colaboração.
O que é Inovação aberta?
Inovação aberta é uma abordagem estratégica que as empresas utilizam para buscar e incorporar conhecimentos, ideias, tecnologias e recursos externos à organização.
Ao contrário do modelo tradicional de inovação, onde a pesquisa e o desenvolvimento são realizados internamente, a inovação aberta propõe que as empresas devem colaborar e se conectar com o ecossistema externo para acelerar e enriquecer seus processos.
A inovação aberta reconhece que o conhecimento e a criatividade não estão restritos às fronteiras de uma única organização.
Por isso, a empresa abre suas portas e se torna acessível ao ambiente externo, interagindo com outras empresas, universidades, startups, institutos de pesquisa e até mesmo clientes.
Esse diálogo com o mundo externo permite que a organização acesse uma ampla gama de recursos e perspectivas, estimulando novas ideias e soluções.
Por que a inovação aberta é o melhor caminho para a ambidestria organizacional?
A ambidestria organizacional e a inovação aberta estão intimamente relacionadas, pois ambas se complementam na busca por um equilíbrio entre a exploração de oportunidades e a eficiência operacional.
Por um lado, a ambidestria organizacional envolve a capacidade de uma organização de realizar simultaneamente atividades experimentais sem comprometer os fluxos de trabalho originais.
A inovação aberta, por sua vez, é uma abordagem que busca a colaboração e o compartilhamento de conhecimentos, ideias e recursos externos à organização.
Esse modelo de negócio reconhece que a inovação não precisa ser desenvolvida apenas internamente, e que o envolvimento com o ecossistema formado por terceiros pode acelerar o processo de inovação e trazer novas perspectivas.
Onde encontrar as melhores startups para parcerias de inovação aberta?
O sucesso em projetos de inovação aberta depende bastante da escolha do parceiro certo para sua empresa. Principalmente quando falamos da colaboração com startups, que é o mais indicado nesse caso.
Mas se você não sabe nem por onde começar essa busca, podemos oferecer uma ótima solução. Continue lendo para conhecer mais sobre nosso trabalho na 100Open!
Conheça o Programa 100-10-1 startups, no qual você e sua equipe terão acesso a várias startups, aprenderão a avaliá-las, dar feedbacks e mentorias, bem como desenvolver projetos de open innovation.
Gostou dessa solução? Então entre em contato conosco e tenha acesso às melhores startups do Brasil!
Obrigado por chegar até aqui! Nos vemos em breve.
